電影發(fā)行策略國(guó)際影展是十年來中國(guó)藝術(shù)電影的主要推廣市場(chǎng)。因?yàn)殡娪肮?jié)是片商集中，媒體集中的機(jī)會(huì)，電影在電影節(jié)獲獎(jiǎng)代表電影市場(chǎng)對(duì)影片的認(rèn)可，感悟三生三世十里桃花也代表著電影將獲得大量的媒體的關(guān)注，同時(shí)通過電影節(jié)放映對(duì)海外采購(gòu)上的最佳展示。陳果的《香港制造》也是因?yàn)槁邋戎Z獲獎(jiǎng)再香港市場(chǎng)才獲得了400萬(wàn)元的票房，創(chuàng)下了藝術(shù)電影的香港票房紀(jì)錄。小成本的而藝術(shù)電影依賴海外市場(chǎng)，影視視頻制作有沒有足夠的宣傳經(jīng)費(fèi)、因此電影節(jié)是最佳的選擇藝術(shù)電影導(dǎo)演們常說這是一部為某某電影節(jié)準(zhǔn)備的片子，是從制片階段就預(yù)設(shè)了未來影展的目標(biāo)。其實(shí)電影節(jié)的路線并無可指責(zé)之處，這也是基于中國(guó)藝術(shù)電影現(xiàn)狀的一種市場(chǎng)策略。年輕導(dǎo)演通過電影節(jié)被市場(chǎng)認(rèn)可，再逐漸回歸主流，獲得主流的商業(yè)機(jī)會(huì)，說各國(guó)年強(qiáng)導(dǎo)演的普遍道路。如中國(guó)的賈樟柯、張?jiān)⑼跣洝⒐芑⒍冀?jīng)歷了從影展到主流，從小眾到大眾的過程。近幾年，過你的商業(yè)片也開始借助影展進(jìn)行展映銷售，例如《劍雨》再威尼斯電影節(jié)進(jìn)行影片推廣，這是影展策略出現(xiàn)的新氣象藝術(shù)電影的小中型決定了其發(fā)行必須以尋找特定受眾為目的，因此常出現(xiàn)以小帶大，逐步推進(jìn)的策略。其原因是，以小規(guī)模的放映模式制造口碑，公司宣傳片拍攝獲得媒體關(guān)注，逐漸擴(kuò)大放映的規(guī)模，已將利益市場(chǎng)內(nèi)的觀眾基數(shù)最大化為目標(biāo)顧長(zhǎng)衛(wèi)的《孔雀》再去柏林之前就開始在東方廣場(chǎng)的新世紀(jì)影城定時(shí)放映。根據(jù)市場(chǎng)反饋，再加大發(fā)行力度。這一策略對(duì)于發(fā)行目標(biāo)不明去的商業(yè)電影也適用。《臥虎藏龍》推出之初，以為擔(dān)心西方觀眾無法接受這樣一部有所思考的武俠片，所以在全美采取心痛過局部區(qū)域測(cè)驗(yàn)票房反應(yīng)，首階段上映的方式?jīng)Q定稍后的放映攻勢(shì)。其放映主要分五個(gè)階段，首階段12月8日先在紐約16間戲院放映，三天取得了僅70萬(wàn)美元的票房累計(jì)記錄，成績(jī)極為突出，以每間戲院平均收入計(jì)算，更超過當(dāng)今金凱利的《圣誕怪杰》，成為票房黑馬，氣候憑借影片口碑，在開始大規(guī)模上映不間斷的小規(guī)模放映可以帶來觀眾的反應(yīng)，借助于影評(píng)的傳播，口碑傳播、影片的影響力逐漸增加，不但直接影響觀眾，而且可以影響院線的發(fā)行方，獲得大規(guī)模的發(fā)行機(jī)會(huì)。一旦藝術(shù)電影過高的估計(jì)市場(chǎng)回報(bào)，直接進(jìn)入規(guī)模發(fā)行，甚至大宣發(fā)成本，將帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，《三峽好人》和《世界》都采取直接進(jìn)入商業(yè)發(fā)行市場(chǎng)的策略，期待在國(guó)際電影節(jié)獲獎(jiǎng)的推動(dòng)下能突破小眾的局限性：但票房都沒有達(dá)到預(yù)《好雨時(shí)節(jié)》在大規(guī)模上映前就在百老匯萬(wàn)國(guó)城藝術(shù)院線進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的放映，其收獲是上百篇影評(píng)和時(shí)光網(wǎng)的評(píng)分。片方根據(jù)觀眾的反饋發(fā)現(xiàn)，宣傳思想創(chuàng)新計(jì)劃，盡管有高圓圓和鄭雨盛兩個(gè)人氣偶像為賣點(diǎn)，但導(dǎo)演許泰豪的受眾依然以專業(yè)影迷為主，而專業(yè)影迷通常使用替代渠道（網(wǎng)絡(luò)下載、讓讀書成為一種習(xí)慣，DVD等）的觀影習(xí)慣將導(dǎo)致影院并非觀看的主要場(chǎng)所。最終片商采取了以數(shù)字發(fā)行為主，降低發(fā)行投入的方法，避免了盲目投入大宣發(fā)成本的投資失誤隨著國(guó)內(nèi)第一家藝術(shù)影院當(dāng)MOMA百老匯電影中心的營(yíng)業(yè)，公司宣傳片拍攝藝術(shù)電影找到了專屬的發(fā)行渠道，百老匯藝術(shù)影院秉承香港貴的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，采取了加長(zhǎng)發(fā)行周期，固定時(shí)間放映，演職人員多方參與互動(dòng)的模式，把藝術(shù)電影的觀影做成藝術(shù)交流活動(dòng)，是藝術(shù)電影獲得穩(wěn)定的放映渠道和觀眾獨(dú)立制片人羅拉開發(fā)的：云南影響系列電影，都屬于藝術(shù)電影的類型。在發(fā)行中他們?cè)?jīng)采取一種：馬戲團(tuán)：式的發(fā)行策略，其核心是馬戲團(tuán)有特定的受眾，恰如某一類影片必定有特的觀眾，因此影片可以巡回放映，想搖滾樂隊(duì)一樣巡回演出一樣，到達(dá)某地找到適合場(chǎng)地，以有效的方式，告知特定觀眾再找個(gè)策略下，馬戲團(tuán)、搖滾樂隊(duì)可以成功，原因是其定價(jià)比電影票高，但場(chǎng)次人數(shù)比影院多，而且不存在消費(fèi)形式的可替代性。但對(duì)電影放映來說，新手投資者對(duì)止損的6個(gè)心里障礙！高溝通成本和低收票房收入，以及沒有固定場(chǎng)地盜版沖擊使得這個(gè)影片無法長(zhǎng)久實(shí)施。