如何給客戶報(bào)價(jià)一個(gè)價(jià)格是超低價(jià)格(相比同行的市場平均價(jià)而言)，這個(gè)價(jià)格是我們推出的某款產(chǎn)品，正好在開展優(yōu)惠促銷活動，以搶奪市場為主，基本功能都有，但是沒有什么定制、特殊功能，產(chǎn)品以通用性為主，能夠滿足很大一部分大眾客戶的需求另外一個(gè)價(jià)格是正常價(jià)格，比公司規(guī)定的統(tǒng)一報(bào)價(jià)要低一些，比廣州深華龍光電有限公司規(guī)定的最低成交價(jià)要高一部分;比同行的平均報(bào)價(jià)要稍微低那么一點(diǎn)，但是比同行的平均成交價(jià)要高那么一些。這個(gè)價(jià)格就是我們的主推產(chǎn)品的市場價(jià)格，功能比較強(qiáng)大，能夠滿足那些需求較高的客戶的要求給予客戶這樣兩個(gè)報(bào)價(jià)，能夠最大限度的贏得客戶的“初步認(rèn)可”和“時(shí)間考慮”。通過報(bào)超低價(jià)格，客戶知道我們有非常低價(jià)產(chǎn)品，那么他會在內(nèi)心認(rèn)為我們的產(chǎn)品“在市場上有相當(dāng)大競爭力”，而不是“高高在上”、只針對那些高端群體的“奢侈品”;而我們報(bào)第二個(gè)正常價(jià)格，客戶又知道我們有中高端產(chǎn)品，即各個(gè)價(jià)格段落的產(chǎn)品都有。不管客戶是何種類型，那么我們通過這種報(bào)價(jià)，都能給予客戶一個(gè)比較深刻的印象，從而為后期合作奠定了初步基礎(chǔ)反之，如果我們不這么報(bào)價(jià)，那么在很多場合都會丟失很多客戶。比如說，我們只報(bào)超低價(jià)格，那么有些客戶本身定位高檔，他就不會再有興趣和我們洽談合作，因?yàn)槲覀儥n次不夠;同樣，我們只報(bào)正常價(jià)格，公司宣傳片拍攝那些低端客戶會認(rèn)為我們價(jià)格“太高了”，他都不敢和我們繼續(xù)討價(jià)還價(jià)了，而高端客戶也會認(rèn)為我們的產(chǎn)品就是“中端”，即最不好銷售的產(chǎn)品，高不成低不就，影視視頻制作他的興趣也不大惟有給他兩個(gè)報(bào)價(jià)，才能吸引客戶注意，同時(shí)為后期合作做好鋪墊! 只要有可能，我們都應(yīng)該在報(bào)價(jià)前，爭取多介紹我們產(chǎn)品優(yōu)勢，同時(shí)了解客戶相關(guān)信息，從而科學(xué)推斷客戶心理價(jià)位，再給出合理報(bào)價(jià)一般來說，政府部門、事業(yè)單位(包括學(xué)校、銀行、醫(yī)院等)、國有企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)等客戶，我們給予的報(bào)價(jià)都應(yīng)該往上報(bào)，因?yàn)檫@些客戶群體普遍有錢，而且花錢特別大方;購買產(chǎn)品，往往“不求最好，只求最貴”，中間的公關(guān)費(fèi)用往往也是比較嚇人的，所以我們的報(bào)價(jià)絕對不能低! 如果客戶前期購買的同類產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)價(jià)格普遍偏高，那么我們現(xiàn)在的報(bào)價(jià)也應(yīng)該適當(dāng)偏高，但是需要略低于客戶前期購買的同類產(chǎn)品——畢竟，除了極其少數(shù)產(chǎn)品以外，教你駕馭閃光燈多角度單燈拍攝技巧，其他大部分產(chǎn)品價(jià)格都會隨著市場競爭的加劇及市場的發(fā)展而不斷下降。只要比客戶前期購買的同類產(chǎn)品略低，那么我們的價(jià)格競爭優(yōu)勢就比較明顯了當(dāng)然，如果是在競爭非常充分的區(qū)域的客戶，以及那些資金實(shí)力較小的客戶，包括那些沒有多少資金實(shí)力的私人老板，我們的報(bào)價(jià)就應(yīng)該是“低價(jià)”策略，以“震撼價(jià)”來震懾住客戶，誘導(dǎo)客戶立即下單——否則，這個(gè)客戶立馬就會選擇其他價(jià)格更低的廠商! 第一次報(bào)價(jià)，最忌諱報(bào)價(jià)過高，客戶不給我們第二次報(bào)價(jià)的機(jī)會!因?yàn)榭蛻舯?ldquo;震嚇”住了，他不敢和我們打交道了!比如，客戶心理價(jià)位是1萬，我們的第一次報(bào)價(jià)是5萬，甚至8萬，估計(jì)沒有幾個(gè)客戶會繼續(xù)和我們洽談。因?yàn)樵诳蛻魞?nèi)心，他會認(rèn)為我們能夠給予的最低價(jià)(最終成交價(jià))估計(jì)就是2萬甚至3萬以上，他“誤認(rèn)為”我們絕對不會將價(jià)格調(diào)到1萬元以內(nèi)的!而事實(shí)上，影視視頻制作我們的底價(jià)只有1萬，甚至更低;但是，由于我們的第一次報(bào)價(jià)過高，客戶被嚇唬住了，他就不會再和我們洽談價(jià)格了當(dāng)然，可能會有人會說：我們還可以繼續(xù)跟蹤客戶，告訴客戶那個(gè)第一次報(bào)價(jià)僅僅是一個(gè)報(bào)價(jià)，我們的最終成交價(jià)很低!但是，這樣會給客戶一個(gè)很壞的印象：這個(gè)公司的價(jià)格怎么這么混亂?從5萬一下子降到1萬，直接打2折，他們的利潤空間是不是太大了?這樣的公司值得信賴嗎?說不定，他們的成本只要2000元呢客戶很容易形成這種思維，而一旦他形成這種思維，他就會對公司不信任，而且他會不斷的試探、挖掘公司的價(jià)格“底線”，三維動畫技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，直至將公司的所有利潤空間都掏空，他還覺得自己吃虧了，要在后期合作中找公司“補(bǔ)償”! 這樣活生生的案例很多，根源就是出在我們營銷人員第一次報(bào)價(jià)，網(wǎng)友為南海宣傳片叫好七日沸點(diǎn)，太冒昧、太疏忽了，結(jié)果反倒被客戶給牽著鼻子走了!所以，第一次報(bào)價(jià)，必須謹(jǐn)慎!五：競爭對手已經(jīng)深入接觸客戶，雙方接近簽定合同，這個(gè)時(shí)候我們惟有靠震撼低價(jià)，英雄歸來海外獲好評才能強(qiáng)勢介入! 商場上，我們經(jīng)常會碰見這種情況：某個(gè)客戶，多個(gè)廠商競爭;其中某廠商已經(jīng)深入接觸該客戶，并且即將簽定合同，在這種時(shí)候，我們要想“虎口拔牙”，惟有靠“價(jià)格利器”來強(qiáng)勢介入，這樣方才有翻盤的機(jī)會! 很多營銷新人，在遇到這種情況的時(shí)候，還夢想著靠“技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、實(shí)力、感情、提成”等優(yōu)勢來取勝競爭對手，贏得客戶的回歸，這是極不現(xiàn)實(shí)的!