原名：企業短片操作5步法

隨著短視頻的普及，許多企業都想迅速進入游戲，并在高流量的短視頻池中為自己的品牌或產品贏得一席之地。

有的企業已經帶頭，有的企業還在抓耳朵抓臉頰：

企業短片，該怎么辦？

一、目標和定位：

短片是企業文化展示和產品展示的一種視頻形式，企業經營短片的目標只有三個：

使粉絲沉淀；

帶上貨物；

推廣品牌

根據不同的目標，確定帳戶的樣式和對象，或建立一個帳戶矩陣以相互補充。

二、內容設計：

1.為了準確地找到切入點，內容應根據自己的品牌/產品特點，根據目標用戶的特點，不僅符合短視頻平臺的基調，而且符合公眾利益。

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二、內容可涉及多個方向，包括展示公司文化、員工生活、挖掘教資會與品牌相關的內容、把握當前熱點、表達品牌觀點等；滲透企業文化，傳達品牌在這些內容中的優勢。

3.以呈現的形式，結合流行的短視頻手段，如情節、反轉等，削弱企業的宣傳屬性，縮小與用戶的距離。

iii.預先策劃

在企業經營短片前期策劃階段，應解決以下問題：

1.帳戶的起點和立足點是什么？

第二，如何把推送品牌、推送產品和改造粉絲列為優先事項？

3.現有的企業團隊能否經營短視頻？

4.如果你和經紀人團隊一起工作，這個周期是多長時間？預算是多少？

5.你確定KPI嗎？

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短片不是一個部門或個人的工作，需要做一個自上而下的決定，短視頻在短期內可能是負利潤的，而不是盲目地在某個部門或一個人上壓制粉絲和喜歡的人的數量。

短視頻需要領導參與、高層定位、中層設置方法、基層細節、對戰略的充分理解、長期業務計劃、短期爆炸性產品或利潤都是不可企及的。

四.業務活動

企業經營有兩種形式：或外包經營，由自己的運營團隊擁有。

1.自己的行動小組

一個簡短的視頻操作團隊，基本配置：

(一)內容編輯，負責視頻內容制作，確定風格和視頻發布。

2)視頻剪輯，將圖片或視頻剪輯成可報告的視頻文件、配音、編輯以添加特效等。

3)演員、企業道陰鏡盡可能選擇公司的老板或感官，這樣你就可以塑造輿論領袖(有些賬戶不需要演員)

攝影相機，保證拍攝質量、光線、角度、射電清晰、機器位置合適。

適合企業：多條生產線，快速迭代，隨時可連續輸出品牌，可形成自己的團隊。

二.特工行動：

企業本身沒有專業的短視頻部門，缺乏短視頻操作經驗，短視頻只要顯示企業形象，內容要求相對簡單。有三類代表運營商：

專業MCN

MCN組織擁有完整的人才培養/合同供應體系，演員的整體專業素質相對較高。

并與官方平臺建立深入合作，了解平臺，可以快速了解平臺的運營活動。

缺點是一般報價較高。

這種組織形式適用于內容和數量要求較高的短片，以及帳戶的冷啟動階段。

一般短片隊

這類機構通常具有多重腰尾才能，或者有成功包裝的經驗。單一的收入結構主要依靠短片來代表項目利潤。

缺點是，抵御風險的能力很低，合作的風險也很大。

C錄象室

規模不大，幾十人到十幾人，可以與品牌高度合作，經營靈活。但專業精神和資源不如前兩位。

適用于同樣的小型初創企業。

對代理經營機構的檢查：(1)以前的案例；(2)人員結構；(3)合作計劃；

在合作的初期，我們將根據帳戶的位置和方向，與代理經營組織反復協商，討論合作計劃。計劃計劃：經營組織的內容方向是否符合企業的預期目標方向，以及創造性的實現。

有時代表經營組織行事的想法在實踐中是站不住腳的，而且比預期的要難得多。

五、代表行動需要注意的事項

特別是，討論了代理操作的形式。

服務結束后，參與者和IP將被拿走，如果整體風格和角色定位重復，會混淆用戶對賬戶的識別。

因此，企業應事先做好會計驗收計劃，一方面培養團隊的內部能力；另一方面，承擔責任的過渡。

一般建議，當以2/3的名義進行業務帳戶周期時，開始進行的內容能夠保持這種風格的直接延續，并能更好地預先檢驗內部成員的結果。

無論是自己的經營，還是代表企業的經營，企業都應該堅持品牌的基調，離不開自己的風格。

內容和IP是企業達到品牌宣傳目的的手段。在短視頻操作中，我們要抓住實力，不要搞砸內容，以追求閱讀和贊美的數量。