它曾是中國民營企業(yè)的一面旗幟 被內(nèi)斗毀了今天恐怕已經(jīng)沒有幾個人知道四通了，盡管它的名字似乎還在?？墒峭嘶?0年前，改革開放之初，整整十幾年間，四通是那一時代中國民營企業(yè)的一面旗幟。它如日中天的興盛和無可奈何的落幕，有幾人清楚其緣由？所幸，我在其中奮斗過8個年頭四通是我多年職業(yè)生涯中受到熏陶和鍛煉最大的企業(yè)，也是我遇到過的公司政治最復(fù)雜、權(quán)力斗爭最激烈的企業(yè)。它的命運，也就可想而知了1989年的風(fēng)波之后，北京市派出25人的工作組，在胡昭廣（后任中關(guān)村管委會主任、北京市副市長）的率領(lǐng)下進駐四通。四通成立了新的黨委，我被指定為5名黨委成員之一一直在珠海工作的沈國鈞出任四通集團董事長和總裁。沈國鈞畢業(yè)于北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，是四通的創(chuàng)辦元老之一。他是典型的知識分子，要他統(tǒng)御全局，恢復(fù)人心惶惶、業(yè)務(wù)幾近停滯的四通，挽狂瀾于既倒，的確難為了他。段永基屈居公司二號人物。如果沈國鈞把總裁一職讓出，哪怕繼續(xù)做他的董事長，也許就不會發(fā)生后來的矛盾和沖突了，公司宣傳片拍攝而老沈偏偏毫無此意大概在1990年中，段永基曾召集一些副總裁，包括我、陳永長、朱希鐸、鄭洪如等十來個人，在林業(yè)大學(xué)的一間會議室開會，議論的主題是沈國鈞當(dāng)總裁是否合適的問題另一次在夜間，司機把我們拉到一個大家都沒搞清楚的地方。到那之后一看，基本還是那幾個人，話題仍然是沈國鈞與會人員都不是傻子，并沒有人真正表態(tài)，與之呼應(yīng)。雖然大家可能都對沈國鈞的領(lǐng)導(dǎo)能力有些微詞，但沒有誰希望外部創(chuàng)傷剛剛愈合的四通再次面臨內(nèi)部分裂的局面此后，老段和老沈之間的矛盾逐漸公開化了。沈國鈞自然不會聽之任之有一次，黨委書記馬明柱悄悄通知我，去海淀區(qū)區(qū)委書記沈仁道的辦公室一趟。我莫名其妙地去了之后，區(qū)委書記把我介紹給國家安全機關(guān)的兩個人，他就離開了。一聽安全機關(guān)的牌子，我嚇了一跳，以為自己犯了什么大事。結(jié)果他們沒一句廢話，就開門見山：請你證實一件事。幾個月前在國貿(mào)開合資公司董事會時，段永基在電梯上是否當(dāng)著日本人的面談過中國與以色列的關(guān)系問題？我松了一口氣，回想了一下回答：我不是董事，列席董事會除了匯報合資公司經(jīng)營方面的有關(guān)問題，還要負責(zé)董事會的討論記錄和會議紀要的整理，不允許分神，因此他們閑聊了些什么我即使在場也沒注意，更不記得了。見我這樣說，他們便不再問我什么了回集團后，我問馬明柱，這是怎么回事？馬明柱一邊搖頭一邊嘆氣說：唉，還不是那老哥兒倆互相掐的？段與沈之間的明爭暗斗，干部們看在眼里，急在心上，請示工作左右為難。大家除了經(jīng)常一起議論、嘆氣、不滿外，拿不出什么解決辦法來。一人承包十幾個女神！公司跛腳而行，人們心頭一片陰影1992年，沈國鈞終于將總裁職位讓與段永基，自己只擔(dān)任董事長，公司宣傳片拍攝李文俊副總裁被提拔為副董事長。一場鬧了好幾年的矛盾突然間解決了，反而讓人疑慮重重，覺得不可思議。有人告訴我，段和沈之間達成了某種幕后妥協(xié)四通公司的二元權(quán)力結(jié)構(gòu)必然造成管理上的混亂：段永基作為總裁，主政公司一切業(yè)務(wù)，唯獨不管沈的事；沈國鈞作為董事長，名義上有權(quán)監(jiān)督總裁的工作，還辦自己的公司、辦銀行貸款、為人擔(dān)保等，這為公司后來的混亂埋下了巨大的禍根611倒段事件果然，不久就發(fā)生了倒段事件。我從深圳趕回北京，下了飛機就被直接接到了門頭溝龍泉賓館。參加會議的有四十來人，所有的董事、副總裁、職能部門部長都到場了，王安時也從香港趕了回來會議由董事長沈國鈞主持，整整開了一天。從開場白中得知，6月11日，王安時從香港向四通集團發(fā)了一份傳真，提出辭職。除段永基之外（其時在國外公干）的四通集團董事緊急磋商后決定，不批準王安時辭職，并建議免去段永基的總裁職務(wù)，由王緝志任四通總裁。這次會議就是為了討論這個問題，與會者可以發(fā)表意見，段永基也可以答辯，但會議不允許記錄那一天，王安時首先開炮，作了長達兩個多小時的發(fā)言，全部是揭發(fā)段永基的，包括在海外安排個人利益、有意制造內(nèi)部矛盾等許多鮮為人知的事情，聽的人都很震驚。在相當(dāng)長的一段時間里，段、王二人組成鐵桿陣線，好得穿一條褲子還嫌肥，此時沒有人懷疑揭發(fā)內(nèi)容的真實性王安時講到最后，突然話鋒一轉(zhuǎn)，對著我說：“1991年，老段想方設(shè)法將李玉琢派往深圳，就是想讓他遠離北京，因為段永基認為李玉琢不聽他的，不可靠?，F(xiàn)在清算老段的時候到了。李玉琢，該是你發(fā)言了。” 大家的眼睛立刻盯著我。那幾年，我也和大家一樣，對段永基的所作所為有許多不滿，但此時在這個會上說，卻有點被當(dāng)槍使的感覺。所以我沒有發(fā)言，沉默到會議結(jié)束從事后的情況看，王安時借“倒段”上位的意圖顯然沒有得到多數(shù)人的響應(yīng)。“倒段事件”在開發(fā)區(qū)主任胡昭廣的斡旋之下，終于風(fēng)平浪靜。段永基渡過了四通歷史上最驚險的一次危機。而此次事件造成的一個直接后果，是四位副總裁王安時、王緝志、張齊春、孫強的辭職。他們在公司巨大的政治危機中沒有離開四通，卻在內(nèi)部斗爭中傷心而去王緝志是一個很單純的知識分子，讀劉俊京養(yǎng)生書法的三境界，為人相當(dāng)謙和。他在四通的遭遇和后來的結(jié)果，與聯(lián)想發(fā)生過的柳、倪之爭很相似。王緝志后來在《開發(fā)打字機的故事》中寫道，雖然自己是四通集團主管開發(fā)工作的執(zhí)行副總裁，cosplay外景拍攝技巧。公司宣傳片拍攝但是能夠支配的開發(fā)費用還不到公司總營業(yè)額的0.3，要調(diào)用幾萬元的開發(fā)費都要經(jīng)過很麻煩的手續(xù)。段永基執(zhí)掌四通后，所做的最重要的一件事，就是籌備在香港上市在此問題上，四通高層的認識出奇地一致，沒有人為此作梗。這是少有的一段寧靜。一些人擔(dān)心：不會又有什么事吧？那個時候，中國企業(yè)尤其純民營企業(yè)在香港上市的鳳毛麟角，所以大家都不怎么看好，但這件事居然被鼓搗成了1993年，四通股票在香港掛牌上市，發(fā)行總股本6億股，籌集了大約6億7億港幣。四通資產(chǎn)的42作為法人股，被打包進上市公司。但是，對于四通這種根本上產(chǎn)權(quán)不清的公司，法人股仍是無主資產(chǎn)。